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尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司:关于薪酬

作者:admin 2019-01-03 我要评论

尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司薪酬问题是企业中最敏感的问题,也是HR最难解决的问题,让老板花钱堪比割肉,...



  尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司薪酬问题是企业中最敏感的问题,也是HR最难解决的问题,让老板花钱堪比割肉,而钱给不到位,员工就心思活络想跳槽了。HR夹在中间,左右为难。下面X职场带大家来看看,HR在做薪酬管理时,经常会遇到的一些问题,并给出相应的解决方案,希望大家能有所感悟。


  现象一:谁工资要求低就招谁


  “你们招得都是什么人啊,连TOC都没听说过,你叫我怎么带着干活啊”班组长抱怨道。“我们也没办法,老板说了要控制人力成本。工资就给这么多,能招到人就不错了。好不好用,你就带个试用期呗,不行就开掉咯。”焦头烂额的招聘主管这样说。


  X职场点评:员工是“成本”,还是“资本”?这其实是一个硬币的两面。从会计实务的角度看,给员工支付的工资金额会被分别计入生产成本、销售成本、管理成本,这个时候员工确实是“成本”。


  当尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司视人力为成本时,为了控制成本(因为降低成本是企业盈利最直接的手段之一),可能会录用工资要求较低的员工,而容忍被录用员工较低的工作技能和专业素质。而为了让该员工达到平均绩效水平,企业会付出更多的时间成本和管理成本。


  现象二:每次给员工涨工资都会跑掉几个骨干


  小广播:“知道不,苏经理被XX公司挖走了,听说走的时候还到人力资源部发飙,把袁总监堵在办公室一通骂,说袁总监不懂研发,不懂技术,不懂理。”X职场


  老赵笑笑说:“老袁是给老板背黑锅啊,那个调薪表是老板最后定的。说是为了照顾其他员工,只给苏经理加了15%。老苏这一跳,至少翻个倍啊。等老苏混好了,说不定我们也有机会。”


  尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司点评:调工资是企业和员工最紧张的事情,比发奖金还重要。不调吧,直接就会面临人手不足,还会跑掉几个关键人才;调多了吧,财务上要承受很大的压力;调少了吧,员工有怨气,又要喊“给多少钱,干多少活”了。企业规模小还好办,老板自己亲自出马,一个个谈,你加多少,他加多少,皆大欢喜。企业规模大了还真不好办,每次调薪就和打仗一样。

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